受监管的采购，断在交接处。

动物保健，从头到尾亲身经历。

在 Elanco 三年，担任全球流程负责人兼 P2P 总监以及采购 PMO：

• ▸负责稳定剥离出来的 Bayer Animal Health 业务：共享服务、应付账款、P2P、供应商主数据、控制与治理。
• ▸面向 40 多个国家 4,000 多名员工的转型变革推动者。
• ▸P2P 组织从 30 名专家精简到 17 名，由全球关键用户模式支撑：35 个国家的 130 名关键用户和 35 名队长，三个月内完成推广。
• ▸负责 12 项 P2P SoX 控制；SAP 采购合同的数据域负责人。
• ▸2020 年和 2021 年 Top Performance Awards；2022 年第三季度 Voice-of-the-Employee 得分在参与度和敬业度上比公司平均水平高出约 25%。

有具名成果的制药寻源。

• ▸项目采购负责人，负责制药部门实验室规模设备的战略寻源和项目管理。
• ▸节省 1,000,000 欧元，一项来自具名环境的职业成果，亲自交付，并依据项目档案记录。
• ▸相关底层文件保持保密。

制药采购，参考案例。

• ▸间接采购资深顾问，涵盖 CAPEX、OPEX、设施、维护、服务和备件，与 Novartis 整合直接相关。
• ▸临时受托担任次级工艺设备的全球寻源品类经理。
• ▸任务由客户的间接采购总监评估；获得该项目最佳采购咨询表现奖。
• ▸获得房地产与设施项目最佳项目管理奖；就 Novartis 收购的协同效应为采购总监提供建议。
• ▸该项目组合以低于预算 150 万欧元收尾：这就是经验证的参考案例。

受托搭建的集团级 S2P 架构。

• ▸整个 Merck 集团端到端 source-to-pay 流程的架构师。
• ▸端到端流程的治理架构。
• ▸集团采购中 GPO S2P 角色原型的蓝图。
• ▸本记录中最近的具名环境：集团层面的 S2P 执行架构。

哪些已交付，哪些是潜力。

每一个公开数字，都按实际交付情况陈述：

• 01参考案例：GSK Vaccines 比利时 2015，以低于获批预算 150 万欧元收尾。
• K职业成果：Bayer Pharma 2019，一项来自具名环境的职业成果，亲自交付。
• 02已实施：S/4HANA 框架协议管控；已报告的 45 万美元成本规避；已报告的 100 万美元以上 P2P 成本下降。
• 03潜力：为模型测算，尚未实现。约 400 万美元的 AICTIONBOT™ 价值潜力（模型测算）。
• 04投入信号：为商业论证模型提供支撑。

一段有据可查的职业经历。

这些是一段有据可查、可公开核实的生命科学职业经历中的任职与项目背景。已发布的实证案例刻意保持行业中立；进行中的客户关系保持保密。每个案例都是亲自交付，并依据项目档案记录。