在委托项目中有明确定位的合作伙伴。

KULIC Advisory 保持独立。合作伙伴只有在角色明确时才会出现在这里：这项合作代表什么、在委托项目工作中适用于何处、在何处终止。委托项目中的推荐取决于客户的具体情况，而不是这份名单。

明确的范围

它代表什么

用一句话说明合作伙伴做什么，以及这一能力在何处进入委托项目。如果这句话写不出来，说明合作尚未成熟。

明确的边界

合作关系是一种经过检验的工作关系和一条直接联络渠道。它并不承诺合作伙伴适合每一个案例。

书面形式

每位合作伙伴都使用同一张卡片：是谁、为了什么、适用于何处、在何处终止。没有缺乏实质的标识，没有推荐语，没有认证表演。

合作伙伴 01 · 采购与支出管理

KULIC Advisory 在采购与支出流程方面的官方合作伙伴：即采购申请依次变为审批、订单、发票和付款的这一段流程。 spendesk.com

平台

一个采购与支出管理平台：采购申请、审批、采购订单、供应商发票、公司卡与预算，汇集于一个受控的流程中。

在委托项目中

当采购或 S2P 委托项目进行到采购决策转化为付款的环节时，这是首先摆上桌面的平台，也是我能够直接联系的团队。

边界

不是销售渠道，也不是承诺。委托项目中的推荐取决于客户的具体情况。在 Spendesk 不适合的地方，同样会直言不讳。

合作伙伴 02 · 行业论坛与演讲嘉宾

总部位于伦敦的 B2B 会议集团，Pharma Packaging & Labelling Forum 的主办方。KULIC Advisory 担任战略顾问，我本人是巴塞尔 PPL Europe 2027 顾问委员会成员。合作、活动与公开的演讲嘉宾征集

主办方

一家总部位于伦敦的 B2B 会议集团，举办峰会、高管论坛与领导力项目。在制药与生命科学领域：临床试验、临床试验供应、药品包装、制药供应链、药物发现与品牌保护。

角色

作为战略顾问，我为议程带来采购与 Source-to-Pay 视角，并向来自制药生产领域的演讲嘉宾开放舞台。对于在巴塞尔举办的 PPL Europe 2027（2027 年 4 月 14 日至 15 日），我是顾问委员会成员。

边界

不是票务商店，也不是遴选委员会。我负责推荐，World BI 决定议程、日程与演讲嘉宾。推荐开启的是一次对话，而不是有保证的登台席位。

名录

未来的每位合作伙伴都通过同一张卡片进入：明确的范围，明确的边界，以书面形式声明。名录刻意缓慢增长。