Execution Architecture für regulierten Einkauf.

S2P-Transformation unter reguliertem Druck.

Situation: Das Programm läuft, driftet aber; der Montag sieht gleich aus. Risiko: Lieferantenfriktion und Kostenleckage verstärken sich, während die Audit-Exposition wächst. Intervention: Execution-Diagnose von Ownership, Decision Rights und Handoffs über die Schnittstellen Einkauf–Finance–Quality. Grenze: Systemdiagnose — kein Validierungs- oder Compliance-Service.

ERP- / S/4HANA-Decision-Rights.

Situation: Stammdaten, Rahmenverträge und Freigabestrategien haben keinen klaren Owner. Risiko: Der Go-live härtet gebrochene Governance ins System ein. Intervention: System Review von Ownership und Controls, bevor sich die Architekturfrage verhärtet — siehe den S/4HANA-Outline-Agreement-Case in der Proof-Library. Grenze: Entscheidungshilfe — keine Implementierung, keine Zertifizierung.

Versorgungskontinuität und kritische Lieferanten.

Situation: Multi-Site-Versorgung mit konzentrierten externen Abhängigkeiten. Risiko: Ein einzelner Bruch kaskadiert über Märkte. Intervention: Resilience Read des Operating Models und der funktionsübergreifenden Handoffs — siehe die Resilience-Praxisfällen. Grenze: Execution Architecture — kein Demand Planning, keine QP-Freigabe.

Shared Services, GBS und P2P-Controls.

Situation: Die Shared-Service-Ebene kompensiert schwache Upstream-Ownership. Risiko: Kosten und Kontrolle erodieren leise, Rechnung für Rechnung. Intervention: P2P-Operating-Model-Review mit dokumentierter Wertlogik — USD 1M+ reported P2P cost reduction und USD 450K reported cost avoidance in der Proof-Library, mit expliziten Evidenzklassen und Grenzen. Grenze: Berichtete Werte, keine zertifizierten Einsparungen.

Animal Health, end to end gelebt.

Drei Jahre bei Elanco als Global Process Owner & Director P2P und Procurement PMO:

• Stabilization Lead für das ausgegründete Bayer-Animal-Health-Geschäft — Shared Services, Accounts Payables, P2P, Lieferantenstammdaten, Controls und Governance.
• Transformations-Change-Agent für 4.000+ Mitarbeitende in 40+ Ländern.
• P2P-Organisation von 30 auf 17 Experten — getragen von einem globalen Power-User-Konzept: 130 Power-User und 35 Captains in 35 Ländern, ausgerollt in drei Monaten.
• Owner von 12 P2P-SoX-Controls; Data Domain Owner für SAP-Einkaufskontrakte.
• Top Performance Awards 2020 und 2021; Voice-of-the-Employee-Score Q3/22 rund 25% über Firmenschnitt bei Beteiligung und Engagement.

Pharma-Sourcing mit benanntem Ergebnis.

Bayer AG, Leverkusen (2019):

• Project Procurement Lead für strategisches Sourcing und Projektmanagement von Labor-Scale-Devices in der Pharma-Division.
• EUR 1.000.000 Savings — ein Karriere-Ergebnis aus benanntem Umfeld.
• In der KULIC-Evidenz-Registry als Klasse A eingestuft.

Pharma-Einkauf, vom Kunden evaluiert.

GSK Vaccines Belgien (2015):

• Senior Consultant für indirekten Einkauf über CAPEX, OPEX, Facility, Maintenance, Services und Ersatzteile — mit direkten Bezügen zur Novartis-Integration.
• Interim-Mandat als Global Sourcing Category Manager für Secondary Process Equipment.
• Mission vom Director Indirect Procurement des Kunden evaluiert; Award für die beste Procurement-Consulting-Leistung im Einsatz.
• Award für bestes Projektmanagement in Real-Estate- und Facility-Projekten; Advisor-Rolle beim Purchasing Director zu Novartis-Akquisitions-Synergien.
• Das Portfolio schloss EUR 1,5M unter Budget ab — der Class-A-Referenzfall.

Konzernweite S2P-Architektur, per Mandat.

Merck Gruppe, Darmstadt (2025–2026), Senior Advisor Procurement:

• Architekt des End-to-End-Source-to-Pay-Prozesses über die gesamte Merck-Gruppe.
• Governance-Architektur für den E2E-Prozess.
• Blueprint für den GPO-S2P-Rollen-Archetyp im Group Procurement.
• Das jüngste benannte Umfeld in dieser Bilanz — S2P Execution Architecture auf Konzernebene.

Evidenzklassen an jedem Claim.

Jede Zahl in der Proof-Library trägt ihre Evidenzklasse:

• Klasse A — validierte Referenz-Ergebnisse: GSK Vaccines Belgien 2015, EUR 1,5M unter Budget abgeschlossen; Bayer Pharma 2019, EUR 1.000.000 Savings.
• Klasse B — implementierte Ergebnisse: S/4HANA Outline Agreement Control; USD 450K reported cost avoidance; reported P2P cost reduction von USD 1M+.
• Klasse C — modelliertes Wertpotenzial: rund 4M modelliertes AICTIONBOT™-Value-Potenzial.
• Klasse D — Aufwandssignal, das das Klasse-C-Modell stützt.

Die ehrliche Grenze.

Dies sind Anstellungs- und Einsatzkontexte aus einer dokumentierten, öffentlich nachprüfbaren Life-Sciences-Laufbahn. Veröffentlichte Proof-Cases bleiben bewusst branchenneutral, und nichts davon impliziert aktuelle Kundenbeziehungen. Grenzen stehen vor Ergebnissen.