系统是如何设计的。
网络、角色、职责、供应商基础和运营结构。
01诊断应用案例 / 韧性评估
诊断应用案例 / 韧性评估
这项扫描帮助领导者在冲击把弱点变成成本之前,看清韧性最薄弱的地方。
六个维度
网络、角色、职责、供应商基础和运营结构。
决策权、升级、风险偏好、控制点和例外规则。
货运流、交接、依赖关系、接口和执行节奏。
数据质量、可见性、预警信号、风险敞口逻辑和决策支持。
授权、议事机制、节奏、责任归属和跨职能决策架构。
重新评估、学习闭环、情景更新和持续改进。
成熟度量表
韧性是被动的、局部的,主要依赖个人努力。
已有一些做法,但责任归属、治理和数据并不一致。
核心结构和决策路径足够清晰,可以有意识地加以管理。
韧性已融入治理、供应商逻辑、数据和执行节奏。
系统能够适应、学习,并在压力下保护战略连续性。
领导者得到什么
在它成为下一个中断故事之前,看清系统中最不成熟的部分。
为各职能建立关于韧性成熟度的共同语言。
把扫描转化为务实的行动,而不是一个静态的成熟度分数。
反复使用这项扫描,检验韧性是否在改善。
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