01没有名字的座位
没有名字的座位
每张领导层的会议桌旁，都有一把没人坐的椅子。
它不是空缺职位。它是各职能之间的那个座位 - 没有编制，没有预算科目，组织架构图上也没有方框。周围的每个人都在做自己的工作，而工作恰恰就停在那里。
八位负责人。一个都不缺。
将鼠标悬停在某个座位上，您会听到这位负责人在会议室里真正说出的那句话。他们每个人都是对的。这正是关键所在。
这个座位为什么一直空着。
01
无法通过晋升来填补。
无论您把谁调到这个座位上，他都会带着一个职能过来。只有不属于任何职能，这个座位才起作用。六周之后，他又在为原来的条线辩护，因为他的目标仍然在那里。
02
无法通过招聘来填补。
它没有长期的工作量。一旦把它变成常设，它就成了又一个职能，有自己要守的条线，而缺口只是沿着桌子向后挪了一个座位。
03
咨询公司也填补不了。
咨询公司用一个团队来占一个座位。团队不是中间地带 - 它是第二张桌子，有自己的交接，和第一张桌子在同一个房间里。
我做什么
这个座位就是我的工作。
我在限定的期限内坐在这个座位上。我不属于桌旁的任何职能，这正是这个座位能起作用的唯一原因。我指出执行断点，为它安排一个受治理的修复方案，并留下一个可信的下一步。然后座位再次空出来 - 这是有意为之。
先诊断，后委托。绝不反过来。
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