DER PLATZ OHNE NAMEN
An jedem Führungstisch gibt es einen Stuhl, auf dem niemand sitzt.
Das ist keine offene Stelle. Es ist der Platz zwischen den Funktionen - kein Headcount, keine Budgetzeile, kein Kasten im Organigramm. Alle drumherum machen ihre Arbeit, und genau dort bleibt sie trotzdem stehen.
Acht Owner. Es fehlt niemand.
Fahren Sie über einen Platz, und Sie hören den Satz, den dieser Owner im Raum tatsächlich sagt. Jeder einzelne hat recht. Das ist der Punkt.
Warum dieser Platz leer bleibt.
Intern befördern geht nicht.
Wen Sie auf diesen Platz setzen, der bringt seine Funktion mit. Der Platz funktioniert aber nur, wenn man zu keiner gehört. Sechs Wochen später verteidigt er wieder seine alte Linie, weil dort seine Ziele hängen.
Einstellen geht auch nicht.
Der Platz hat keine dauerhafte Auslastung. In dem Moment, in dem Sie ihn fest machen, wird er eine weitere Funktion mit einer eigenen Linie - und die Lücke wandert einen Stuhl weiter.
Ein Beratungshaus füllt ihn nicht.
Ein Haus besetzt einen Platz mit einem Team. Ein Team ist kein Dazwischen, sondern ein zweiter Tisch mit eigenen Übergaben, im selben Raum wie der erste.
WAS ICH TUE
Dieser Platz ist mein Beruf.
Ich sitze dort für einen definierten Zeitraum. Ich gehöre zu keiner der Funktionen am Tisch, und nur deshalb funktioniert der Platz überhaupt. Ich benenne den Execution-Bruch, lege einen verantworteten Fix darauf und lasse einen belastbaren nächsten Schritt zurück. Danach ist der Platz wieder leer - mit Absicht.
Diagnose vor Mandat. Nie umgekehrt.
60 Minuten. Direkter Checkout. Keine Ausschreibung.