01LE SIÈGE SANS NOM
LE SIÈGE SANS NOM
À chaque table de direction, il y a une chaise sur laquelle personne ne s’assoit.
Ce n’est pas un poste vacant. C’est le siège entre les fonctions - sans effectif, sans ligne budgétaire, sans case dans l’organigramme. Tout le monde autour fait son travail, et le travail s’arrête pourtant exactement là.
Huit responsables. Personne ne manque.
Survolez un siège et vous entendez la phrase que ce responsable prononce réellement dans la salle. Chacun d’eux a raison. C’est bien là le sujet.
Pourquoi ce siège reste vide.
On ne peut pas y promouvoir quelqu’un.
La personne que vous placez sur ce siège apporte une fonction avec elle. Le siège ne fonctionne que si l’on n’appartient à aucune d’elles. Six semaines plus tard, elle défend de nouveau son ancienne ligne, parce que c’est là que se trouvent encore ses objectifs.
On ne peut pas y recruter quelqu’un.
Il n’a pas de charge de travail permanente. Dès que vous le rendez permanent, il devient une fonction de plus, avec sa propre ligne à défendre, et la lacune se déplace simplement d’un siège le long de la table.
Un cabinet ne peut pas l’occuper.
Un cabinet occupe un siège avec une équipe. Une équipe n’est pas un entre-deux - c’est une seconde table, avec ses propres passages de relais, dans la même salle que la première.
CE QUE JE FAIS
Ce siège est mon métier.
Je m’y assois pour une période définie. Je n’appartiens à aucune des fonctions autour de la table, et c’est la seule raison pour laquelle le siège fonctionne. Je nomme la rupture d’exécution, j’y pose un correctif gouverné et je laisse un prochain pas crédible. Puis le siège est de nouveau vide - volontairement.
Le diagnostic avant le mandat. Jamais l’inverse.
60 minutes. Paiement direct. Pas de processus d’achat.