Réservé aux clients professionnels. En ouvrant Stripe Checkout, vous confirmez agir pour le compte d’une entreprise ou d’une organisation professionnelle.
01Voies de conseil
Voies de conseil
Commencez par le plus petit mouvement sérieux. Clarifiez la rupture, choisissez la bonne profondeur diagnostique, puis n’ajoutez un appui à la décision ou à l’exécution que si les éléments le justifient.
Chapitre 01Ponctuel7 étapes · paiement direct
Sept étapes que vous réservez directement. Périmètre, durée et prix sont indiqués avant votre choix. Choisissez d’après la rupture, pas d’après l’étiquette.
Profondeur diagnostique
Chaque voie fournit un résumé utile avant le paiement. Signal Scan et System Review restent des profondeurs contextuelles, pas des catégories d’achat supplémentaires.
Executive Decision Advisory
Trois voies directes pour une décision critique. La même logique à périmètre fixe que l’échelle de diagnostic : des éléments délimités, un jugement senior, une lecture claire sur laquelle agir avant que le moment ne se referme.
Chapitre 02À vos côtés4 voies · sous contrat
Quatre voies sous contrat : contrat propre, facture propre, douze à vingt-quatre mois ou un projet avec une fin. D’abord l’Advisory Reserve, puis l’appui sur proposition uniquement, après adéquation confirmée.
Accès au conseil
La capacité de conseil est limitée. L’Advisory Reserve vous permet de déposer un budget aujourd’hui et de puiser dans le portefeuille existant, de Value Snapshot™ à Decision Pack™, quand l’exécution l’exige. Les conditions sont fixées à l’achat. Le solde inclut un crédit bonus. L’accès est prioritaire.
Dépôt à partir de 7 500 €
Utilisable pour chaque produit de diagnostic ainsi que pour Decision Pack™. Crédit bonus en plus du dépôt. Planification standard.
Sur entretien
Portefeuille complet, y compris le retainer et les jours d’intérim. Planification prioritaire avec un engagement de créneaux défini et un point stratégique semestriel.
Transférabilité entre parties prenantesAu sein de l’entité juridique
Sur entretien
Structuré individuellement. Capacité trimestrielle réservée et revue avec le sponsor exécutif.
Transférabilité entre parties prenantesÀ l’échelle du groupe
L’Advisory Reserve est un instrument d’accès et de paiement adossé au portefeuille existant ; ce n’est ni un nouveau service ni une remise. Les crédits s’utilisent aux prix catalogue en vigueur à l’achat ; le bonus est un crédit supplémentaire, jamais un prix catalogue réduit. Le solde non utilisé n’expire jamais purement et simplement : une règle de juste valeur définie s’applique. Les accords passent par un contrat et une facture distincts, pas par les liens de paiement de cette page. Aucune garantie de résultat.
Après le diagnostic
Le diagnostic fixe la limite. L’appui qui suit reste sur proposition uniquement et ne commence qu’après confirmation de l’adéquation.
Aucun mandat de conseil n’est justifié.
Un seul mouvement à 30 jours suffit.
Transformer les éléments en un dossier prêt pour la décision.
Ajouter une cadence de décision ou un leadership responsable.
Traduire le diagnostic en options, responsabilités, supports de décision et mouvement recommandé.
Parler de Decision Pack™Ajouter un rythme de décision senior, une escalade claire et un appui à la mise en œuvre une fois la rupture connue.
Parler du RetainerFaites appel à un leadership senior responsable quand l’exécution a besoin d’une cadence opérationnelle pendant une phase critique.
Voir Interim LeadershipDecision Pack™, Decision-Velocity Retainer™ et Interim Leadership n’ont pas de paiement direct sur cette page. Le périmètre et l’adéquation commerciale se définissent sur proposition.
Formats de prise de parole
Le même jugement, porté sur scène ou dans la salle. Thèmes signature : « Signal over Noise » et « What Can I Do on Monday? ». Sur demande, prix sur proposition.
Des interventions sur la transformation des achats, l’architecture d’exécution, le sourcing et le S2P. Conçues pour que la salle reparte avec une décision, pas avec une ambiance.
Aperçu de la keynote signatureDes formats de travail qui transforment les constats en décisions et en actions. Une question, une salle, un résultat que l’équipe peut exécuter.
Demander un atelierPréparées sur votre cas, pour les équipes de direction et les conseils. À huis clos, en langage clair, avec des prochaines étapes concrètes.
Demander une séanceUne lecture système n’est pas un rapport destiné à un seul bureau. La même lecture senior transforme un signal en lignes prêtes pour la décision pour chaque responsable autour de la table, au lieu de quatre revues séparées.
De quoi ai-je besoin, quand et pourquoi ?
Voici le portefeuille complet sur une seule surface de décision. Choisissez la voie système quand la question porte sur une rupture opérationnelle récurrente. Choisissez la voie dirigeant quand la question porte sur une décision critique ou un moment de leadership.
Atlas des services
Quatre situations, treize voies. Trouvez la situation dans laquelle vous êtes. Dans chacune, les voies vont d’un verdict en quelques minutes à une capacité réservée sur plusieurs années.
4 ÉTATS DE PRESSION · 13 VOIES · AXE DE PROFONDEUR 15 MIN → 24 MOIS
01DÉCISION IMMÉDIATE
Avant que la réunion, le message, l’engagement ou l’escalade ne referme la fenêtre.
Il vous fautUn verdict avant d’agir.
02RUPTURE SYSTÈME
Quand la défaillance de KPI, de responsabilité, de passation, de gouvernance ou de modèle opérationnel se répète.
Il vous fautLa rupture, le responsable et le prochain mouvement.
03RUPTURE CONNUE
Uniquement une fois le problème délimité et l’appui complémentaire justifié.
Il vous fautDes supports, un rythme ou une exécution avec un responsable.
04ACCÈS DANS LA DURÉE
Quand l’accès doit être sécurisé avant que le prochain moment critique ne devienne urgent.
Il vous fautUne capacité et des conditions sécurisées tôt.
Vous hésitez entre les voiesHuit voies, chacune avec son périmètre, sa durée et son prix indiqués avant votre choix.Ouvrir le Signal Guide
À utiliser quand un KPI, une passation, un schéma de responsabilité ou une rupture de gouvernance revient sans cesse. Chaque profondeur produit une lecture senior délimitée et une direction plus claire.
Pour les CEO, les dirigeants de niveau C et les cadres supérieurs qui ont besoin rapidement d’un allié discret : un second regard indépendant, un mentor, un guide d’orientation ou simplement une écoute expérimentée avant une décision critique, une conversation difficile ou une escalade.
Accès payant direct. Executive Second Look™ ne nécessite aucune réunion : soumettez la question après le paiement et recevez la lecture vocale privée sous 24 heures. Executive Reality Check™ et Executive Decision Room™ se poursuivent par une prise de rendez-vous privée après le paiement. La prise de rendez-vous n’est jamais bloquée par la voie NDA.
Comparer les trois formats Executive Advisory · confidentialité · après paiement →
Les problèmes difficiles et les crises de leadership sont les bienvenus. Le sujet peut être technique, commercial, organisationnel, politique ou profondément humain. Parlez franchement, réfléchissez à voix haute, déposez ce qui vous pèse et repartez malgré tout avec un regard professionnel. Dario Kulic met à disposition un temps senior protégé, sans mise en scène ni jugement ; lorsque l’urgence l’exige réellement, un rendez-vous privé en direct peut être convenu en dehors des heures de bureau habituelles, y compris à 00:00. Les crises de direction, de décision, de conflit et de leadership font explicitement partie du périmètre ; il ne s’agit ni de psychothérapie ni de soins d’urgence médicaux ou psychiatriques.
Ce sont des domaines d’attention, pas huit produits de plus. Choisissez d’abord la situation et la profondeur.
Les quatre entrées diagnostiques actives fonctionnent avec carte d’entreprise, prix fixe et livrable défini.
Voir la voie directeUtilisez l’Executive Intake avant l’achat quand la bonne profondeur n’est pas claire, quand les achats ont besoin d’une voie cadrée ou quand l’appui complémentaire exige une proposition. Les trois offres Decision Advisory publiées restent achetables directement.
Ouvrir l’Executive IntakePour les organisations qui veulent sécuriser capacité et conditions futures avant le prochain moment critique.
Voir Access · Reserve · CharterLes services en 49 secondes
Ce court film condense la longue histoire de l’exécution en un seul système d’exécution : achats, S2P/P2P, technologie, modèle opérationnel, gouvernance, responsabilité, IA et vitesse de décision, reliés avant qu’une voie ne soit choisie.
00:00 - 00:18. Encore un lundi, encore une réunion d’avancement ; tout le monde a parlé, personne n’a décidé. Ce ne sont pas vos équipes. Ce n’est pas vous.
00:18 - 00:30. Ce qui fait mal se trouve sur cette carte. Suivez le signal ; votre prochain mouvement vous attend.
00:30 - 00:49. Achats, S2P/P2P, technologie, conception du modèle opérationnel, gouvernance, responsabilité, architecture d’exécution, IA et automatisation, vitesse de décision, appui à la transformation et création de valeur durable se relient en une seule architecture d’entreprise.
Chemins de recherche des dirigeants
Ces pages existent parce que la rupture est rarement recherchée sous son vrai nom. Chacune part des mots que les dirigeants emploient réellement, puis mène à la même profondeur diagnostique que tout le reste de cette page. Pas d’offre distincte, pas de prix distinct.
Preuves et prochaine étape
Une sélection de preuves seulement. L’ensemble des éléments reste sur la page Preuves.
Consultez les résultats documentés.
Ouvrir les preuvesExaminez la structure d’un exemple de travail senior destiné aux clients.
Ouvrir l’exemple PDFRegardez l’histoire choisie derrière le système d’exécution.
Regarder l’histoire à la uneUtilisez l’Executive Intake pour cadrer la conversation senior.
Le paiement direct suit Conditions au moment du paiement → paiement confirmé → prise de rendez-vous ou envoi immédiat de la question payée. La confidentialité avance en parallèle : utilisez le KULIC Mutual NDA, équilibré, ou votre propre modèle avant de partager des informations sensibles. Le modèle du client peut ajouter un délai de revue juridique, mais il ne bloque jamais la prise de rendez-vous. Vous préférez les bons de commande et la facturation ? Chaque voie peut aussi passer par le circuit d’entreprise classique, avec référencement fournisseur, NDA et bon de commande. Voir comment acheter →
