Empiece con una sola cifra. Vea en segundos el valor en juego, la banda de ROI y la banda de plazo de recuperación.
Los valores de ejemplo marcados completan el resto; puede sobrescribir cualquiera. Comparta el caso con un solo enlace. Bandas orientativas para la conversación directiva, no para el reporte financiero.
Elija un contexto directivo, introduzca los supuestos y lea la señal antes de que un proyecto se convierta en la respuesta por defecto.
Sin caja negra: ver la metodología. Uso gratuito. Sin compromiso. Sin caja negra.
Paso 1 · Sala directiva
¿Dónde se ve la ruptura?
Elija el contexto. La fórmula y el enrutamiento no cambian.
Banda de valor anual-
Banda de ROI-
Banda de plazo de recuperación-
Relevancia económicaEmpiece con una cifra
Principal impulsor de valor-
Límite del modelo-
Interpretación
Lea una banda, no una promesa.
El resultado se agrupa deliberadamente en bandas amplias. Es una indicación económica, no una previsión ni un business case aprobado.
Este resultado no es un business case validado. Es una señal directiva basada en sus supuestos. El siguiente paso es validar si el problema se debe a fricción de procesos, responsabilidad difusa, gobernanza débil, limitaciones tecnológicas, comportamiento de los proveedores o diseño del modelo operativo.
También puede usar el resultado internamente. No hay obligación de trabajar con KULIC Advisory.
Añada los supuestos de inversión y volumen para calcular el ROI.
Esta calculadora ofrece una señal de valor orientativa basada en los supuestos introducidos por el usuario. No sustituye a un business case validado, una revisión financiera, una evaluación jurídica, una revisión de compras, una auditoría de datos ni un diagnóstico de implementación. Los resultados son solo para debatir y priorizar.
Útil cuando:
Necesita una señal orientativa del valor en juego antes de elegir una ruta de diagnóstico.
Usted recibe:
Bandas amplias de valor, ROI y plazo de recuperación, más una Executive Signal Note.
No es ideal cuando:
Necesita un modelo financiero validado o la aprobación formal de un business case.
El mejor primer paso si:
Ha completado Signal Read y necesita una sola ruta sin falsa precisión.
Validar la señal
Si la cifra es relevante, no empiece por un gran proyecto.
Empiece con un KPI, una palanca y una conclusión para la dirección.
Señal de pruebaResultados documentadosAnonimizados, de proyectos reales.
