症状
领导者通常看到的情况
- 举措太多，跟进乏力
- 采购平台已上线，但行为在偏离
- 有节约、合规或采用方面的压力，却没有一位对系统负责的责任人
01高管寻访路径
高管寻访路径
Procurement Transformation Advisor，面向需要让决策推进的领导者。
采购转型常常看起来很活跃，而决策权、责任归属和治理却仍未解决。
诊断
我诊断什么
- 责任归属在哪里断裂
- 哪些决策权不清晰
- 哪种治理节奏真正推动工作
成果
您将带走什么
在界定更大范围的委托之前，先给出一份务实的执行解读和一个建议的 30 天行动。
证据
证据先于方法论。
先用证据降低采购风险，然后从一次资深诊断开始，再考虑增加项目、工具、工作坊或咨询层级。
打开证据在这一步之前
领导者首先会问的问题。
第一次合作是什么样的？
从一次资深诊断开始：责任归属在哪里断裂，哪些决策权不清晰，哪种治理节奏真正推动工作。在界定任何更大范围的委托之前，您会带走一份务实的执行解读和一个建议的 30 天行动。
你们会取代我们的团队或工具吗？
不会。这项工作解读的是您的团队和工具已经身处其中的系统：责任归属、决策与治理。只有当诊断表明工具或人员才是真正的断点时，才会随之调整工具或人员。
我们如何判断是否值得？
先在 Business Case Builder 中用您自己的数字算一遍。在任何人谈论范围之前，这些区间就已显示出经济上的相关性。