上面写的是谁的名字？

十句话

先有规则，再上机器。

1. 01

   先有规则，再上机器。只有规则、数据和交接到位，AI 才能创造价值。开头投入的时间最重要。

2. 02

   不提问的 AI 是危险的。代理不会标出模糊之处，而是用假设把它抹平。好的工具会标出缺口并提问。

3. 03

   每个案子都有一个名字。不是“采购部”，而是一个人。出了问题，责任不在 AI，而是缺少负责人。把这个人找出来。

4. 04

   没有联系人，就没有订单。供应商需要一个可以打电话找到的人。匿名对待合作伙伴，就会失去他们的想法。

5. 05

   行政事务不是价值。从请购到付款，订购流程中大约 90% 是行政事务：填写字段、撰写订单、阅读标准合同。它本身不创造价值。价值产生于最后的百分之十：决策、谈判以及与供应商的沟通。

6. 06

   腾出来的时间需要用途。谁赢回了时间，就要事先说明用来做什么：战略项目、自己的想法、让业务部门更快。

7. 07

   只做行政的人会被绕开。如果采购不懂业务，业务部门就会自己招人。当采购解决了对方的痛点，信任才会回来。

8. 08

   数据不好，结果就不好。而在数据缺失的地方，机器会自己编造。审批矩阵应当持续与人力资源数据核对。

9. 09

   问问您的软件供应商，他们的团队里有多少名采购员。规则只能由亲自走过泥泞的人来写，而不是由站在外面描述它的人来写。

10. 10

    隐性成本是真实的成本。催办、挫败感和绕道而行不会出现在任何账本里。只有当钱已经付给了错误的供应商时，它们才会显现。在我参与的一个案例中，这笔钱是 150 万。