面向转型领导者的 Executive Diagnosis

当问题重要到不适合泛泛的研讨会、又模糊到不适合大型委托时，Executive Diagnosis 是资深的第一步。

何时使用

当转型不断产生同一个阻碍、责任归属不清、升级已成常态、技术已上线但采用乏力，或者领导层知道有问题却还不知道该走哪条路径时，请使用 Executive Diagnosis。

它不是什么

它不是免费的探索电话，不是泛泛的研讨会，不是成熟度评估，也不是大型项目的推销。它的目的是识别可能的执行断点、决策瓶颈和第一个有用的行动。

领导者应当带来什么

带来一个真实的问题，而不是整个转型。带来症状、压力点、卡住的决策，以及若无改变将产生的后果。保密细节可以稍后再谈。首要任务是理解系统的模式。

好的产出是什么样的

好的诊断会让领导者得到一个更清晰的假设：责任归属在哪里断裂，哪个决策卡住了，哪次交接产生摩擦，哪个治理环节拖慢了系统，以及哪个 30 天行动可以检验一条更好的路径。

30 天行动

最好的下一步通常很窄。它指明一位责任人、一个决策、一次交接、一种运营节奏和一个价值信号。这足以在组织投入更大的路径之前，证明系统是否能够推进。