症状
领导者通常看到的情况
- 转型活动看得见，但周一依然如故
- 领导层在投入预算之前需要更清晰的解读
- 团队争论的是症状，而不是其下的系统
01高管寻访路径
高管寻访路径
面向转型项目的 Executive Diagnosis，先于昂贵的路径。
多数大型委托之所以开局不利，是因为第一步是一份泛泛的范围说明，而不是对真正断点的资深诊断。
诊断
我诊断什么
- 可能的执行断点
- 责任归属问题
- 第一个务实的 30 天行动
成果
您将带走什么
一份资深解读，建议您是停止、修正、冲刺、咨询、动员还是扩展。
证据
证据先于方法论。
先用证据降低采购风险，然后从一次资深诊断开始，再考虑增加项目、工具、工作坊或咨询层级。
打开证据在这一步之前
领导者首先会问的问题。
为什么在更大的委托之前先做诊断？
因为多数大型委托始于泛泛的范围说明，而不是真正的断点。资深诊断会指明可能的执行断点、责任归属问题以及第一个务实的 30 天行动。
结果可能是什么？
一个明确的建议：停止、修正、冲刺、咨询、动员或扩展。停止也是有效的结果。
我们能在开始之前估算价值吗？
可以。Business Case Builder 把一个数字转化为价值、ROI 与回收期区间，让诊断从经济信号出发，而不是从预算猜测出发。