Reestruturação da organização de P2P

02Sequência do caso

1. 01Contexto

   Uma organização de P2P apresentava atrito estrutural entre papéis, responsabilidades e titularidade da execução. A oportunidade comercial não estava apenas na negociação, mas no próprio desenho do modelo operacional.

2. 02Desafio

   Os problemas de custo e desempenho estavam ligados a responsabilidade fragmentada, limites de papéis pouco claros e esforço duplicado. A atividade era visível, mas a prestação de contas não estava suficientemente clara.

3. 03Intervenção

   O trabalho se concentrou na simplificação do modelo operacional, na clareza de papéis, no desenho da responsabilidade e no alinhamento da governança. O objetivo era reduzir o atrito estrutural e criar um modelo de execução mais disciplinado.

4. 04Sinal de resultado

   Foi reportada mais de 1M USD em redução de custos por meio da reestruturação da organização de P2P.