采购重组

02案例脉络

1. 01情境

   组织看起来结构分明，执行却依然分散。

   采购角色、品类工作、寻源战略和业务伙伴关系没有作为同一个运营系统运转。

2. 02系统断点

   职责是有的，但责任归属无法执行。

   决策权、接口、治理节奏和角色边界不够清晰，无法减少摩擦。

3. 03诊断

   找出结构与决策流不再匹配的地方。

   诊断工作检验责任归属、角色分工、治理节奏、升级路径和运营模式逻辑。

4. 04行动

   围绕决策和责任归属重新设计运营模式。

   咨询行动是把采购结构与决策权、治理、角色清晰和执行节奏连接起来。

5. 05成果逻辑

   当新模式改变了决策的流转方式时，重组才会奏效。

   价值逻辑在于：角色混乱更少，升级更干净，责任归属更明确，以及一个能够承载执行的采购模式。