As compras reguladas se rompem nas transições.

Saúde animal, vivida de ponta a ponta.

Três anos na Elanco como Global Process Owner & Director P2P e Procurement PMO:

• ▸Líder da estabilização do negócio Bayer Animal Health após o carve-out: serviços compartilhados, contas a pagar, P2P, dados mestres de fornecedores, controles e governança.
• ▸Agente de mudança da transformação para mais de 4.000 colaboradores em mais de 40 países.
• ▸Organização de P2P de 30 para 17 especialistas, sustentada por um modelo global de usuários-chave: 130 usuários-chave e 35 capitães em 35 países, implantado em três meses.
• ▸Responsável por 12 controles SoX de P2P; responsável pelo domínio de dados dos contratos de compra no SAP.
• ▸Top Performance Awards 2020 e 2021; pontuação Voice-of-the-Employee do 3º trimestre de 2022 cerca de 25% acima da média da empresa em participação e engajamento.

Sourcing farmacêutico com um resultado nomeado.

• ▸Líder de compras de projeto para sourcing estratégico e gestão de projeto de equipamentos em escala de laboratório na divisão farmacêutica.
• ▸EUR 1.000.000 em economias, um resultado de carreira em um ambiente nomeado, entregue pessoalmente e documentado a partir do dossiê.
• ▸A documentação de base permanece confidencial.

Compras farmacêuticas, o caso de referência.

• ▸Consultor sênior de compras indiretas em CAPEX, OPEX, instalações, manutenção, serviços e peças de reposição, com ligação direta com a integração da Novartis.
• ▸Mandato interino como category manager global de sourcing para equipamentos de processo secundário.
• ▸Missão avaliada pelo diretor de compras indiretas do cliente; prêmio de melhor desempenho de consultoria em compras no projeto.
• ▸Prêmio de melhor gestão de projetos em projetos imobiliários e de instalações; conselheiro do diretor de compras sobre as sinergias da aquisição da Novartis.
• ▸O portfólio fechou EUR 1,5 mi abaixo do orçamento: o caso de referência validado.

Arquitetura S2P para todo o grupo, por mandato.

• ▸Arquiteto do processo source-to-pay de ponta a ponta em todo o Grupo Merck.
• ▸Arquitetura de governança do processo de ponta a ponta.
• ▸Blueprint do arquétipo de função GPO S2P nas compras do grupo.
• ▸O ambiente nomeado mais recente deste registro: arquitetura de execução S2P em nível de grupo.

O que foi entregue, o que é potencial.

Cada número público, dito como foi entregue:

• 01Caso de referência: GSK Vaccines Bélgica 2015, fechado EUR 1,5 mi abaixo do orçamento aprovado.
• KResultado de carreira: Bayer Pharma 2019, um resultado de carreira em um ambiente nomeado, entregue pessoalmente.
• 02Implementado: controle de contratos-quadro no S/4HANA; custos evitados reportados de USD 450 mil; redução de custos de P2P reportada de mais de USD 1 milhão.
• 03Potencial: modelado, não realizado. Cerca de USD 4 milhões de potencial de valor AICTIONBOT™ modelado.
• 04Sinal de esforço: sustenta o modelo de business case.

Uma carreira documentada.

São contextos de emprego e de projeto de uma carreira documentada e publicamente verificável em ciências da vida. Os casos de prova publicados permanecem deliberadamente neutros quanto ao setor; as relações com clientes em andamento permanecem confidenciais. Cada caso foi entregue pessoalmente e documentado a partir do dossiê.