Axe d’évaluation
P2P, modèle opérationnel, fuites fournisseurs, efficacité S2P ou préparation à l’IA et à l’automatisation.
01Execution Signal Assessment · Business Case Builder (ROI)
Execution Signal Assessment · Business Case Builder (ROI)
Pas de boîte noire. Seulement des hypothèses transparentes.
Le Business Case Builder (ROI) est l’étape de contexte économique de l’Execution Signal Assessment existant. Il convertit les hypothèses saisies par l’utilisateur en larges fourchettes de valeur, de ROI et de délai de retour.
Il ne garantit pas de résultats et ne remplace pas un business case formel, un audit ou une revue financière.
Ce qu’est ce calculateur
Un outil de signal gratuit, pas un processus de vente forcé.
Le calculateur est public et gratuit. Il n’y a aucune obligation de contacter KULIC Advisory, aucune exigence commerciale cachée et aucune obligation de travailler ensuite avec KULIC Advisory.
Il est conçu pour aider les dirigeants à structurer leur réflexion d’investissement avant d’engager un budget. Vous pouvez utiliser le résultat en interne, le confronter à votre équipe ou l’ignorer si les hypothèses ne sont pas utiles.
Qualité des données saisies
D’où viennent les données
Le calculateur utilise uniquement les valeurs saisies par l’utilisateur. Il ne va pas chercher de références externes, ne valide pas l’exactitude commerciale et ne vérifie pas si les hypothèses correspondent à votre réalité comptable, achats ou opérationnelle. La qualité du résultat dépend de la qualité des hypothèses saisies.
Données utilisées
Les champs actuels du calculateur
L’implémentation actuelle lit ces champs sur la page. L’axe d’évaluation donne du contexte, mais ne change pas la formule financière.
Dépense annuelle adressable
La dépense annuelle ou la base de valeur utilisée pour le potentiel de fuite.
Transactions annuelles
Commandes, factures, événements de sourcing ou transactions de processus pertinentes par an.
Minutes manuelles et coût horaire
Effort manuel moyen par transaction et coût horaire complet.
Taux d’erreur ou de reprise
Pourcentage saisi en nombre entier, par exemple 5 pour 5 %.
Fuite de valeur estimée
Pourcentage saisi en nombre, par exemple 1.5 pour 1,5 %.
Investissement de mise en œuvre ou de conseil
Le budget ou l’investissement nécessaire pour traiter le problème.
Prudent, réaliste, ambitieux
Les multiplicateurs de scénario sont 0,25, 0,50 et 0,75. Aucun scénario n’est présélectionné.
Contexte de direction
Interprétez le signal selon le contexte de direction.
Le calcul reste le même. Le contexte aide à traduire le chiffre dans la salle de direction où la rupture est la plus visible.
Les formules et les seuils de signal restent inchangés. Le choix de la salle est purement contextuel, aucune donnée personnelle n’est stockée et il n’y a aucune obligation de contacter KULIC Advisory.
Logique des formules
Comment fonctionne le calcul
Le calculateur retire la mise en forme des saisies numériques, traite les nombres non valides comme zéro et n’admet pas de valeurs négatives dans le calcul.
Coût de l’effort manuel
(transactions annuelles x minutes manuelles x coût horaire) / 60
Coût des reprises
coût de l’effort manuel x taux d’erreur x 1,5
Potentiel de fuite brut
dépense annuelle adressable x taux de fuite
Potentiel annuel brut
coût de l’effort manuel + coût des reprises + potentiel de fuite brut
Potentiel annuel ajusté
potentiel annuel brut x multiplicateur de scénario
ROI et délai de retour
ROI = potentiel annuel ajusté / investissementdélai de retour en mois = investissement / potentiel annuel ajusté x 12
Si l’investissement ou le potentiel annuel ajusté est nul, le calculateur renvoie l’état vide au lieu d’un résultat de ROI.
Force du signal
Comment interpréter le signal
Le signal est indicatif. Il dépend entièrement des hypothèses saisies et doit être traité comme un signal de discussion pour la direction, pas comme une approbation de projet.
Valeur annuelleMoins de 50 k€ ; 50 k€ à 250 k€ ; 250 k€ à 1 M€ ; 1 M€ et plus. ROIMoins de 1,5x ; 1,5 à 3x ; 3 à 6x ; 6x et plus. Délai de retourPlus de 12 ; 6 à 12 ; 3 à 6 ; moins de 3 mois. PertinenceLimitée ; significative ; élevée. Indicative, jamais une probabilité.
Logique de l’étape suivante
Comment fonctionne la recommandation d’étape suivante
La recommandation combine le type de problème issu du Signal Read et la pertinence économique issue du Value Signal. Ce n’est ni une exigence, ni une garantie, ni une obligation commerciale. Un seul parcours est affiché.
Fuite de coûtsLimitée/significative → Value Snapshot ; élevée → Executive Diagnosis. Manque de responsabilitéLimitée → Value Snapshot ; significative/élevée → Executive Diagnosis. Rupture de systèmeLimitée → Executive Diagnosis ; significative/élevée → System Review. Urgent, étroitLimitée/significative → Signal Scan ; élevée → Executive Diagnosis.
Limites
Ce que cet outil n’est pas
Cet outil n’est ni une garantie financière, ni un audit formel, ni un conseil juridique, fiscal, financier ou de conformité, et il ne remplace pas la validation détaillée d’un business case.
Ce n’est pas non plus la preuve qu’un projet doit automatiquement se poursuivre, ni la promesse qu’un projet atteindra le résultat calculé.
Confidentialité
Confidentialité et traitement des données
Le calculateur s’exécute côté client, dans le navigateur. Le formulaire du calculateur n’a pas de point d’envoi côté serveur, et aucune donnée personnelle n’est nécessaire pour l’utiliser.
Dans l’implémentation actuelle, les valeurs saisies dans le calculateur ne sont pas stockées par KULIC Advisory. La page peut émettre des événements d’interaction respectueux de la vie privée, comme des noms de champs ou le niveau de signal, si la mesure d’audience est configurée, mais elle n’envoie pas les valeurs financières saisies via le formulaire.
Bien l’utiliser
De meilleures données donnent de meilleurs signaux.
Utilisez des hypothèses prudentes, testez des scénarios bas, de base et haut, intégrez les coûts récurrents dans votre réflexion d’investissement et remettez en question les estimations de bénéfices avant d’utiliser le résultat dans une discussion interne.
Traitez le résultat comme un signal de décision et un point de départ de conversation, pas comme une approbation finale.
Étape suivante, seulement si elle est utile
Si le chiffre soulève une vraie question.
Si le chiffre soulève une vraie question, vous pouvez l’utiliser en interne, le confronter à votre équipe ou réserver un Value Snapshot™. Il n’y a aucune obligation de travailler avec KULIC Advisory.