Operating Model Diagnose

Wenn das Operating Model nicht entscheidet, kompensieren Menschen das System.

Kulic Advisory diagnostiziert, ob der Bruch in Ownership, Governance, Decision Rights, Handoffs, Technologie, Capability oder Value Realization liegt.

Best for: Führungsteams mit wiederkehrenden Eskalationen, unklaren Verantwortlichkeiten, langsamen Entscheidungen oder Transformationen, die mehr Abstimmung als Wirkung erzeugen.

Diagnosefelder

OwnershipWer besitzt Ergebnis statt nur Rolle?GovernanceSchützt Governance Momentum oder blockiert sie es?Decision RightsWer darf ja, nein und jetzt sagen?

Diagnosis before redesign

Nicht jedes Operating Model braucht Redesign. Manche brauchen erst Wahrheit.

Eine gute Diagnose verhindert, dass ein Tool-, Prozess- oder Organisationsprojekt ein tieferes Ownership-Problem verdeckt.

01

Signal erkennen

Symptom, Druckpunkt und wiederkehrende Eskalation sauber voneinander trennen.

Diagnose starten
02

Break benennen

Den echten Architekturbruch in Ownership, Governance oder Decision Rights sichtbar machen.

Sprint ansehen
03

Nächsten Move setzen

Eine 30-Tage-Bewegung definieren, die das System testet statt nur ein neues Konzept produziert.

Gespräch starten